今年１０月７日，福建新大陸集團(tuán)完成向德國ＪＱＧ公司（姚石英股份有限公司）１０００萬美元投資，獲得該公司１２％股權(quán)；這是新大陸集團(tuán)成立以來的首次跨國投資，也是我國政府批準(zhǔn)在歐洲的第一個資本投資項(xiàng)目。
１２月２日下午，新大陸集團(tuán)在嶄新的新大陸科技園區(qū)舉行新聞發(fā)布會，正式向媒體發(fā)布其早在今年１０月７日就已完成的對德國ＪＱＧ公司（姚石英股份有限公司）１０００萬美元投資的消息。據(jù)悉，這是新大陸集團(tuán)成立以來的首次跨國投資，也是我國政府批準(zhǔn)在歐洲的第一個資本投資項(xiàng)目，通過該次投資，新大陸獲得了ＪＱＧ公司１２％股權(quán)。
盡管這是一個遲到了很久的新聞，但仍令人感到興奮。親自到場的新大陸集團(tuán)總裁胡鋼和董事長王晶也都十分明確地表示，這次海外投資是新大陸的“得意之作”。做為一家著名的民營高科技企業(yè)集團(tuán)，新大陸通過十?dāng)?shù)年的發(fā)展和探索，終于成功跨出走向國際化的實(shí)質(zhì)性的一步，有著許多值得借簽之處。
成功的海外投資
據(jù)了解，新大陸所投資的ＪＱＧ公司早在胡鋼和王晶還在實(shí)達(dá)時就與他們成了好朋友，相互間建立起高度信任，之后ＪＱＧ公司更在新大陸創(chuàng)立之初成為新大陸的股東，“ＪＱＧ在我們最困難的時候幫助了新大陸”，王晶告訴記者。這為今日的合作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
德國ＪＱＧ公司成立于１９５４年，主要從事石英晶體元器件的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品制造，是這一領(lǐng)域全球最大的廠商之一。石英晶體元器件是所有電子產(chǎn)品的基本元件，ＪＱＧ擁有遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，目前國際上知名的電子類跨國公司大多是它的客戶。此次新大陸對ＪＱＧ公司投資的１０００萬美元，主要用于該公司對世界頂尖石英晶體技術(shù)的研發(fā)和公司生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)，這些研發(fā)項(xiàng)目的成功和機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)將保證ＪＱＧ公司在世界石英晶體市場競爭中的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
胡鋼對這次投資做了分析。他說，從顯性的層面看，首先是有固定回報，按照協(xié)議，ＪＱＧ公司將每年給新大陸不少于７．５％的投資回報，無論市場情況或者企業(yè)經(jīng)營情況如何，所以這是一個很安全的投資；其次是ＪＱＧ公司計劃在２００５年上市，一旦成功上市后，新大陸可以實(shí)現(xiàn)很好的資本增值。
“借船出海”--
以參股形式搭建國際化平臺
胡鋼表示，這次投資從隱形層面來看，正是新大陸國際化的需要。“新大陸這幾年一直在探討國際化的問題，國際化最重要的是人才，但現(xiàn)在的狀況很難在短時間內(nèi)培養(yǎng)出具有國際化意識和能力的人才，因此新大陸走的這條路就是‘借船出海’，也就是說借助國外公司的平臺，可以迅速進(jìn)入這樣一個國際主流市場，接觸到一些重要的核心業(yè)務(wù)；借助這種現(xiàn)有的國際銷售平臺，現(xiàn)有的資源和經(jīng)驗(yàn)，使新大陸能縮短國際化的進(jìn)程。”
胡鋼總結(jié)說，“國際化不僅僅是把產(chǎn)品賣到國外，或在國外設(shè)廠，而是有能力為國外客戶提供完整服務(wù)；在尚未具備這樣的能力之前，不妨采用參股形式，而不一味強(qiáng)調(diào)控股，這樣就能利用國外公司做為企業(yè)逐步走向國際化的平臺，既可減少風(fēng)險，又可縮短國際化進(jìn)程”。
對胡剛所提及的“完整服務(wù)”，新大陸集團(tuán)董事長王晶女士做了進(jìn)一步的闡釋。她說，所謂的完整服務(wù)，就是我們能夠了解國外消費(fèi)者的需求、價值觀、文化背景，能夠融入到他們的主流生活中去，能夠以他們的思維、觀念，為他們提供我們高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，說得通俗一點(diǎn)，就是能用外國人，賺外國人的錢。
據(jù)王晶介紹，新大陸對企業(yè)國際化的道路做了很多艱難的探索和嘗試。她說，新大陸不是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，不可能走民品化的ＯＥＭ路子，新大陸是一個中小型高技術(shù)企業(yè)，也不可能走大規(guī)模兼并收購之路。“我們也曾嘗試過在國外設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，進(jìn)行貿(mào)易和自有產(chǎn)品的推廣，但由于不了解當(dāng)?shù)貒椤⑽幕踔敛皇煜ど虡I(yè)規(guī)則，無法建立必要的社會關(guān)系，結(jié)果鎩羽而歸。后來，又嘗試通過海外華人和留學(xué)生，但效果也不好，因?yàn)樗麄兇蠖嗌形慈谌氘?dāng)?shù)刂髁魃鐣瑢ζ髽I(yè)忠誠度也不能保證。而直接通過外國人，也面臨文化背景、觀念和行事規(guī)則不同的障礙，溝通存在較大困難，那么建立起相互信任的時間成本就會增大。”
最終，新大陸“在國際化的初級階段踏出了第一步”--選擇投資德國ＪＱＧ公司的這種方式，“借船出海”；“我們并沒有控股，因?yàn)榭毓删托枰敵龉芾恚覀儸F(xiàn)在反過來，不輸出管理，只是利用外國企業(yè)的平臺來走向國際”，胡鋼說。
因此，通過此次投資，新大陸集團(tuán)不僅僅使旗下的新大陸電腦公司成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，得以在ＩＴ硬件方面從一家端末產(chǎn)品制造廠商進(jìn)入附加值更高的電子元器件領(lǐng)域，與此同時，新大陸集團(tuán)還將借助ＪＱＧ這一國際化公司的平臺，針對新大陸在ＩＴ、醫(yī)藥、環(huán)保領(lǐng)域所擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)展開商務(wù)合作，而新大陸的人員也將會在這樣的國際化商務(wù)活動中得到最具實(shí)際價值的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為將來企業(yè)進(jìn)一步國際化儲備人才。
民營企業(yè)在國際化的初級階段可以怎么做？
做為民營企業(yè)的一員，胡鋼對民營企業(yè)國際化問題回答了記者的提問。他說，“把新大陸這種投資方式說成一種國際化的模式，我認(rèn)為不太對，但起碼在初級階段，特別是在企業(yè)沒有國際化經(jīng)驗(yàn)的時候，他需要積累這種經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)然最終我們能主導(dǎo)國際公司更好，但現(xiàn)在，我認(rèn)為這是一種退而求其次選擇，是現(xiàn)階段中國民營企業(yè)可以選擇的比較合適的做法。反過來說，如果我們?nèi)プ非笏^的‘控股’，風(fēng)險將更大。因?yàn)橛行﹪H游戲規(guī)則、文化沖突等，是目前我們民營企業(yè)無法適應(yīng)的，所以應(yīng)承認(rèn)這一點(diǎn)，把自己‘放’下來。而學(xué)習(xí)最有效的方法就是參股，通過參股國外公司，一方面可以提升我們的實(shí)力，另一方面可以真正學(xué)習(xí)那些國際觀念，那些超前的營銷理念和一些書本上沒有的、必須參與其中才能學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識。當(dāng)然也可以通過這個平臺把我們的服務(wù)、我們的產(chǎn)品帶入國際市場。
