1994年,胡鋼、王晶等人創(chuàng)辦了福建新大陸科技集團(tuán)，這是他們的第二次創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)是在1988年，他們創(chuàng)辦了實(shí)達(dá)集團(tuán)，這也是國(guó)內(nèi)率先嘗試股份制的企業(yè)，因此獲得了飛速的發(fā)展。但那時(shí)不可能有純粹的民營(yíng)企業(yè)，戴頂紅帽子吧，于是就此埋下了隱患。
所以當(dāng)?shù)诙蝿?chuàng)業(yè)時(shí)，他們選擇做100％的民營(yíng)股份制企業(yè)。
告別實(shí)達(dá)
1988年，福建省電子計(jì)算機(jī)研究所科技研究所總工程師胡鋼帶領(lǐng)15名科技人員，憑借25萬(wàn)元資金創(chuàng)辦了福建實(shí)達(dá)電腦有限公司。
1993年，實(shí)達(dá)公司已成為中國(guó)的“終端王”，是擁有員工400多名、資產(chǎn)逾 5億、年利潤(rùn)數(shù)千萬(wàn)元的全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)。而就在這時(shí)，胡鋼卻決定離開實(shí)達(dá)。“離開的原因很多，也很復(fù)雜，但我知道，是一些根本性的原因，加上偶然因素，決定了我的出走。”胡鋼說(shuō)。其實(shí)，隱患出在當(dāng)年胡鋼精心設(shè)計(jì)的股權(quán)變異上。
胡鋼等人創(chuàng)辦實(shí)達(dá)的初衷是：能夠?qū)⒆约旱目蒲谐晒D(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，與國(guó)外的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且還要民正體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值——真正做到按勞取酬！所以應(yīng)該實(shí)行股份制。但當(dāng)時(shí)可以給企業(yè)歸類的只有三種：國(guó)有、集體、個(gè)體。可實(shí)達(dá)一個(gè)也不是，沒辦法，只好給實(shí)達(dá)掛在“國(guó)營(yíng)與個(gè)體聯(lián)營(yíng)”上。
實(shí)達(dá)的這個(gè)“集體”由4個(gè)部分組成：某省級(jí)機(jī)構(gòu)、胡鋼原來(lái)所在的研究所．富閩公司和員工。富閩是出資公司占股份25％，員工占股30％，45％是政府部門和電子計(jì)算機(jī)研究所的。但此后，實(shí)達(dá)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；因政策等原因，省級(jí)機(jī)構(gòu)和研究所均從實(shí)達(dá)退出，富閩公司股份占到60％，成為第一大股東。
在當(dāng)初設(shè)計(jì)股份分配時(shí)，合股四方的股份大致是平均的，但后來(lái)失衡了。胡鋼等人提出對(duì)實(shí)達(dá)進(jìn)行改造，大股東讓出部分股份給新來(lái)的高科技人才，增大員工股份，減少國(guó)有股，使股份趨于平衡，但是行不通。
公司成立的前幾年，主管單位一直不管，企業(yè)發(fā)展很快。1993年，企業(yè)發(fā)展大了，正趕上主管單位負(fù)責(zé)人退休，于是要“關(guān)心”企業(yè)了，于是就出現(xiàn)了瞎指揮，于是企業(yè)開始出現(xiàn)問(wèn)題，最終從當(dāng)時(shí)的欣欣向榮，變到后來(lái)的人心渙散。
幾經(jīng)思考，胡鋼認(rèn)為，高技術(shù)企業(yè)一定要有民營(yíng)機(jī)制與它相對(duì)應(yīng)，才有永久的生命力。準(zhǔn)民營(yíng)科技企業(yè)一定會(huì)有大發(fā)展的一天，誰(shuí)做好準(zhǔn)備，誰(shuí)就能抓住機(jī)遇。與其遲走，不如早做準(zhǔn)備。王晶等人毅然決然地拋棄在實(shí)達(dá)所擁有的利益，離開了實(shí)達(dá)，追隨胡鋼去尋找新大陸。
一個(gè) 100％的民營(yíng)企業(yè)
1994年3月，新大陸誕生了。這個(gè)新大陸，是單純的民營(yíng)企業(yè)，幾個(gè)骨干是“合股人”。胡鋼有 15％的股份，稍高于其他骨干。可王晶等幾個(gè)骨干一商量，股權(quán)太分散并不好，容易導(dǎo)致決策困難。最后確定，胡鋼占股54％，成為大股東。
但胡鋼的大股東身份并非是固定的：隨著員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，尤其是當(dāng)引進(jìn)新的骨干時(shí)，胡的股份將不斷被稀釋。這樣，進(jìn)公司不分前后。人人有機(jī)會(huì)成為股東。就這樣，胡鋼的股權(quán)被一步步稀釋到如今的30％多。同時(shí)，新大陸也“培養(yǎng)”出了一個(gè)個(gè)百萬(wàn)富翁。而他自己“股份的絕對(duì)價(jià)值也是在不斷擴(kuò)大”。
在新大陸，絕大多數(shù)員工持有公司股份，少數(shù)骨干持有多數(shù)股，這樣做的好處是不會(huì)使股權(quán)太分散，同時(shí)也解決了員工持股問(wèn)題。新大陸還通過(guò)設(shè)立“員工富裕基金”，由工會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)作，經(jīng)過(guò)3到5年后，根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。作為國(guó)內(nèi)最早一批的股份制探索者，胡鋼的成功實(shí)踐客觀上為股份制在我國(guó)的發(fā)展提供了示范。
股份的力量
創(chuàng)業(yè)伊始，除了人之外，胡鋼等人只湊了150萬(wàn)。但關(guān)鍵的是人人都有股份而且也終于可以順順當(dāng)當(dāng)?shù)貙⒆约旱目蒲谐晒D(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品了，終于有了真正體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的地方。人光有熱情是不夠的，但有知識(shí)加上熱情就是活力四射的人。
新大陸創(chuàng)立于陽(yáng)署三月，但新大陸創(chuàng)業(yè)者的印象中沒有一點(diǎn)春天的記憶，因?yàn)樗麄兪窃跊]日沒夜的工作中度過(guò)那年春天的，24小時(shí)吃住在公司，也有舉家住在公司的。到4、5月，福州正是梅雨季節(jié)，那些沒有時(shí)間去打理的被子全都發(fā)了霉。每當(dāng)胡鋼想起當(dāng)時(shí)的情景，總是忍不住心酸落淚。
好在他們的辛苦沒有白費(fèi)，新大陸當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利。到2001年集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)13億元。新大陸的發(fā)展速度驚人。
新大陸在市場(chǎng)上成功的秘訣在于，擁有核心技術(shù)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，成為新大陸的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。比如領(lǐng)先世界的TSGF癌癥檢測(cè)試劑、中國(guó)第一個(gè)金卡鍵盤、中國(guó)第一臺(tái)自助銀行的“快辦事”。世界首臺(tái)掌上多功能二維碼識(shí)讀器、中國(guó)第一臺(tái)大水量紫外c消毒系統(tǒng)等。“這些發(fā)明，新大陸都會(huì)在股份上體現(xiàn)出創(chuàng)新者的價(jià)值。”
胡鋼和王晶很清楚，知識(shí)分子對(duì)于一個(gè)高科技企業(yè)的意義。為了吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀知識(shí)分子，新大陸科技集團(tuán)不僅在現(xiàn)代企業(yè)管理上進(jìn)行了理性的嘗試，而且，還在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)，新大陸是國(guó)內(nèi)較早實(shí)行股票期權(quán)的企業(yè)，在新大陸，30％的骨干員工持有公司70％的股份。在初創(chuàng)時(shí)期，所有的風(fēng)險(xiǎn)都由公司承擔(dān)，只有當(dāng)公司開始贏利的時(shí)候，公司才會(huì)出讓股份給骨干員工，充分體現(xiàn)了公司對(duì)知本的尊重。因此，8年來(lái)，新大陸的人才流失率很低。
“在任何消況下，都不要忘記給知本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，因?yàn)椋镜臄U(kuò)張，也就是資本的擴(kuò)張。”胡鋼感慨地說(shuō)。
伙伴式經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題。是當(dāng)今企業(yè)繞不開的問(wèn)題。人們都知道，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，沒有充分了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法的職業(yè)經(jīng)理人的加盟，企業(yè)要做大是不可想象的。但胡鋼和王晶認(rèn)為：“目前的中國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代尚未到來(lái)。現(xiàn)在企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人法制環(huán)境和約束手段還不成熟，道德風(fēng)險(xiǎn)很大。而且，他們的誘惑太多了，信息太多了，加上信息不對(duì)稱，沒有很有效的辦法加以約束。所以，老板就很難掌握授權(quán)的度。”
有的老總意識(shí)到自己能力不夠，想借助外力，就采取偷懶的辦法，高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，以為所有問(wèn)題都解決了。一味地依賴，結(jié)果出現(xiàn)了更多的問(wèn)題。有的老總干脆就不聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，老總既要管理又要經(jīng)營(yíng)。這顯然是不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，同時(shí)也會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。怎么辦呢？在采訪中王晶說(shuō)：“不能純靠空投空降的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人很重要。同時(shí)，在招攬職業(yè)經(jīng)理人加盟的時(shí)候，通過(guò)股權(quán)分配等手段，把職業(yè)經(jīng)理人逐步發(fā)展成合作伙伴或搭檔。”新大陸把這樣的經(jīng)理人稱之為“伙伴經(jīng)理人”。
新大陸的做法是：建立起利益的共同體，把職業(yè)經(jīng)理人變成既是老板也是職業(yè)經(jīng)理人，使經(jīng)營(yíng)者變成雙重身份，把經(jīng)理人發(fā)展成合作的搭檔。因此，在新大陸，分公司的老板會(huì)在總公司持有一定的股份，同時(shí)在分公司也持有相當(dāng)份額的股份。即在總公司的經(jīng)營(yíng)班子中，讓他持有相當(dāng)大的股份，同時(shí)在設(shè)立一個(gè)分公司時(shí)，由總公司控股，剩下還有一大炮的股權(quán)拿出來(lái)給經(jīng)營(yíng)班子，給分公司的員工。
拒絕捆綁上市
王晶認(rèn)為，企業(yè)是處在變革之中的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)定式，但卻有兩條規(guī)律可循：一條是要符合國(guó)情，另一條是要符合企業(yè)自身發(fā)展的客觀規(guī)律。這兩條規(guī)律看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上是研究企業(yè)失敗的成果，也是由許多企業(yè)家付出慘重代價(jià)才能刻骨銘心的。
表面上看來(lái)，大多數(shù)老總都知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)符合中國(guó)國(guó)情。可對(duì)照實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的管理特點(diǎn)，卻有很大的出入。常見的情形是對(duì)國(guó)情的理解簡(jiǎn)單化。中國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是很復(fù)雜的，而且也在迅速變化當(dāng)中，其中最大的特征就是企業(yè)受非經(jīng)營(yíng)因素的影響深重。
認(rèn)識(shí)國(guó)情，還包括要看到我們正處在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一特殊階段，包括市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，政企不分等等；同時(shí)，還要看到急功近利、信用機(jī)制不健全等思想價(jià)值觀的表現(xiàn)，以及深厚的傳統(tǒng)文化積淀對(duì)企業(yè)文化和管理的深刻影響等等。由此，不能照搬理論上什么特別好的模式。鼎鼎大名的麥肯錫為什么不服中國(guó)水土，在實(shí)達(dá)翻了船？就是因?yàn)樗鼘?duì)中國(guó)的國(guó)情了解太少。
另外，從新大陸的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，雖然說(shuō)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要得到政府的支持 但是在接受政府支持的時(shí)候，企業(yè)一定要保持冷靜的頭腦。有一次，政府要給企業(yè)一些扶持，福建的很多企業(yè)為了爭(zhēng)取到政府扶持，紛紛多報(bào)產(chǎn)值，但是，新大陸很冷靜，胡鋼和王晶認(rèn)為，企業(yè)有自身發(fā)展的規(guī)律，應(yīng)少受非經(jīng)營(yíng)因素的影響，否則，很容易成為政治榮譽(yù)的犧牲品。新大陸“婉拒”了政府的關(guān)照，事實(shí)證明新大陸的做法是正確的。
1998年，新大陸有一個(gè)上市機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)省里提出要捆綁一兩家指定的國(guó)有企業(yè)，就可以得到上市指標(biāo)。新大陸則從自己的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，詳細(xì)地做了分析思考，認(rèn)為這會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題：兩種體制的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、投資方向等都很難融合統(tǒng)一。于是，新大陸斷然拒絕了這個(gè)天上掉下來(lái)的“餡餅”，繼續(xù)尋找規(guī)范、純粹的上市之路。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)客觀上投機(jī)性很強(qiáng)，急功近利也就在所難免。比如，有的公司為了上市，不顧自己的發(fā)展戰(zhàn)略，勉強(qiáng)搞資產(chǎn)重組，結(jié)果留下許多隱患。然而，在這一點(diǎn)上，新大陸邁出了理智的一步。
民營(yíng)股份制的勝利
新大陸的成功就是因?yàn)楣緵Q策者一直保持清醒的頭腦，堅(jiān)持解決好兩大基礎(chǔ)性問(wèn)題，一是體制，二是戰(zhàn)略。
第一，由于趕上了一個(gè)比較好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，使新大陸能有一個(gè)良好的體制。其實(shí)，股份制特別適合務(wù)實(shí)的中國(guó)人。因?yàn)橐坏┟靼资菫樽约焊苫睿蜁?huì)煥發(fā)出世間少有的聰明和才氣。而且眼下是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展千載難逢的好時(shí)機(jī)，國(guó)家越來(lái)越重視民營(yíng)企業(yè)，特別是民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，出臺(tái)了一系列政策，民營(yíng)企業(yè)可以爭(zhēng)取到進(jìn)出口權(quán)，也可以上市，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在投資、貸款等方面限制也將逐步減少，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景將非常樂觀。
第二，公司的戰(zhàn)略是正確的。依靠科技進(jìn)步，在技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品推廣方面，始終堅(jiān)持擁有自己的核心能力，依靠高科技產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)。特別是這幾年，新大陸先后開發(fā)了幾十種新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，這些產(chǎn)品大都有廣闊的市場(chǎng)前景。
當(dāng)然，新大陸能有今天的發(fā)展，也因?yàn)樾麓箨懸呀?jīng)形成了一整套符合中國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情，又符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的管理制度。
新大陸人始終認(rèn)為，民營(yíng)股份制體制最能適應(yīng)高科技企業(yè)的發(fā)展：一是民營(yíng)體制產(chǎn)權(quán)明晰，所有者能更正到位；二是員工持股適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的特點(diǎn)，能為員工提供源源不斷的積極性和企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
再看實(shí)達(dá)
其實(shí)，新大陸的成功和實(shí)達(dá)的曲折道路都印證了這個(gè)道理。從 25萬(wàn)元起家，胡鋼等人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下了中國(guó)高科技企業(yè)的奇跡----實(shí)達(dá)，而后他們又以百分百的民營(yíng)股份企業(yè)的目標(biāo)，開創(chuàng)新大陸集團(tuán)。
自此實(shí)達(dá)進(jìn)入葉龍時(shí)代，但實(shí)達(dá)內(nèi)部股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)始終沒有停止過(guò)。福建省計(jì)算機(jī)設(shè)備廠和中國(guó)富萊德公司分別是實(shí)達(dá)的第一和第二股東。而他們是國(guó)有資產(chǎn)，所有者不到位。導(dǎo)致了實(shí)達(dá)多項(xiàng)投資失誤，最終引發(fā)實(shí)達(dá)內(nèi)部管理危機(jī)并使企業(yè)的業(yè)務(wù)陷入窘境。葉龍將實(shí)達(dá)帶到了高峰卻也墮入了谷底。最后葉龍為力保其位，將當(dāng)時(shí)實(shí)達(dá)工會(huì)所持有的股權(quán)悄然出售，引來(lái)戰(zhàn)略投資者北京盛邦，但利益平衡的最終結(jié)果竟是葉龍出局。之后，賈紅兵出任總裁，不到半年賈紅兵辭職，代表第一大股東北京盛邦的蔣曉東又開始執(zhí)掌帥印。這種股權(quán)爭(zhēng)斗而造成人事的頻繁更迭，可謂企業(yè)發(fā)展之大忌。
不論實(shí)達(dá)今后的道路如何走，也許有一天它可能還會(huì)創(chuàng)造輝煌，但曾經(jīng)走向ST那段痛苦的經(jīng)歷卻是永遠(yuǎn)都抹不去的傷痕。相比之下，創(chuàng)辦僅8年的新大陸如日中天，其中原委令人深思。
